Dominant Leadership Styles: A Multi-Flex leadership styles blend towards the Educational Effectiveness

Résumé

Résumé : Le but de cette étude était d’explorer les styles de leadership dominants parmi les quatre styles de leadership traditionnels : 1) autocratique, 2) bureaucratiques, 3) démocratiques et 4) laissez-faire/libre arbitre/abdicratique. Au sein de ces quatre styles de leadership traditionnels, cette étude tente d’explorer les styles de leadership dominants en utilisant la théorie des mélanges de styles de leadership multiflex. Une construction théorique conceptuelle parmi les styles de
leadership a été corrélée aux catégories associées aux styles de leadership multiflex. Cette approche a permis d’étudier plus en profondeur les quatre styles de leadership traditionnels. Les résultats de l’étude mettent en évidence la façon dont les six styles de leadership multiflex se mélangent aux styles de leadership traditionnels. De plus, le mélange de trois styles de leadership ou plus produit des styles de leadership multiflex moins nombreux qui peuvent être associés à des approches plus dominantes des styles de leadership. Les styles de leadership dominants étaient prédéterminés par le contexte, le domaine de suivi et le leader. Deux styles de leadership peuvent générer des styles de leadership multi-flexibles (applicabilité plus élevée d’un style et moins à un autre ou vice versa). Ainsi, l’applicabilité de leadership de ces styles génère douze ensembles de styles de leadership multiflex. Tous ces mélanges multiflex de leadership ne peuvent pas produire des informations fiables sur les paramètres contextuels ou le domaine d’abonné. Par conséquent, la pertinence du mélange de leadership est un domaine central dont un leader doit être conscient afin de comprendre à la fois la demande du contexte, les besoins de suivi et la capacité d’intégrer un style dominant à un autre. Le mélange de style multiflex peut même être plus essentiel en cas de crise. Par exemple, lors de la pandémie de COVID-19, qui a suscité le besoin de changement, il y avait un besoin de changement dans les styles de leadership. L’applicabilité plus élevée d’un style de leadership avec un style moins applicable peut être considérée comme un style de leadership dominant. Ainsi, une plus grande applicabilité d’un style de leadership utilisant l’approche de mélange multiflex peut être considérée comme un style de leadership dominant.