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Making Evaluation More Responsive to Policy Needs: The Case of the Labour Market Development Agreements

Yves Gingras, Andy Handouyahia, Georges Awad, Stéphanie Roberge, Tony Haddad

Abstract


This note describes how Employment and Social Development Canada evaluation staff transformed the Labour Market Development Agreement (LMDA) evaluation process to make it more timely, cost-effective, and relevant for policy de-velopment. The note provides background on the LMDAs and discusses key drivers for changing the evaluation approach. In particular, it describes the benefits of using small targeted studies, rich administrative panel data, and building in-house evalu-ation capacity. It concludes with some lessons learned for the evaluation practice.

Cette note décrit comment l’équipe de l’évaluation de programmes à  Emploi et Développement social Canada a transformé l’évaluation des ententes sur le développement du marché du travail (EDMT) afin d’accroître sa pertinence pour le développement des politiques, réduire le temps nécessaire pour conduire l’évaluation et rendre le processus plus efficient. Cette note présente les EDMT et décrit les facteurs qui ont conduit à changer l’approche d’évaluation. De façon spéci-fique, elle présente les avantages de mener de petites études d’évaluation ciblées, de miser sur l’analyse de données administratives longitudinales et de développer une capacité d’évaluation interne. Elle conclue avec des leçons apprises pour la pratique de l’évaluation.


Keywords


administrative data, capacity building, evaluation approach

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DOI: http://dx.doi.org/10.3138/cjpe.31119

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