A Shared Vision for Improving Arctic Observing Systems for Societal Benefits of Arctic Indigenous Communities

Résumé

« À quoi ressemble la réussite en matière d’amélioration de l’observation de l’Arctique ? » Nous avons consulté des groupes de discussion dont le mandat consistait à discuter de la conception d’indicateurs de réussite pour la création d’un système d’observation durable et coordonné de l’Arctique. Les groupes de discussion étaient composés de membres de Research Networking Activities for Sustained Coordinated Observations of Arctic Change (RNA CoObs) et du Food Sovereignty Working Group (FSWG) dirigé par des Autochtones. Ces deux groupes travaillent de concert pour piloter le processus du carnet de route pour l’observation et les systèmes de données de l’Arctique (Roadmap for Arctic Observing and Data Systems – Arctic ROADS) relevant des réseaux Sustaining Arctic Observing Networks (SAON). Grâce à sa méthode d’élaboration accélérée, notre groupe de recherche, composé de quatre membres, a pu mener à bien neuf séances de discussion. À partir des données recueillies, nous avons articulé 20 « thèmes de réussite » communs faisant ressortir les dimensions d’un système d’observation, les processus nécessaires à son amélioration et les valeurs à intégrer au processus d’amélioration. Nous avons défini chaque thème en fonction des perspectives des scientifiques de RNA CoObs et des membres du FSWG. Nous avons également comparé les points de convergence et de divergence entre ces deux groupes. Notre équipe a déterminé sept points de friction entre RNA CoObs et FSWG, mettant en évidence les obstacles persistants à l’amélioration de l’observation de l’Arctique. L’identification des points de divergence et des points de friction n’avait pas pour but de créer de la dissension entre les deux groupes, mais plutôt de permettre à chacun de s’exprimer pour aboutir à une compréhension et à une vision communes. L’élaboration conjointe de documents intégrant les connaissances souligne la nécessité de résoudre les points de divergence et les points de friction afin de favoriser la collaboration et des résultats pragmatiques.