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Théories du changement : comment élaborer des modèles utiles

John Mayne

Abstract


Bien que les théories du changement soient souvent l’objet d’articles en évaluation et qu’il y ait un consensus sur ce qu’est, conceptuellement, une théorie du changement, il n’y a, en réalité, au-delà des principes généraux, que peu de consensus sur ce qu’elles comprennent, sur ce qu’elles devraient mettre en valeur ainsi que de la manière dont elles devraient être représentées et utilisées. Cet article donne un aperçu de certains modèles de théories du changement qui se sont révélés utiles, tant pour des interventions simples que complexes, et présente la façon dont ils ont été developpés. Les modèles sont intuitifs et flexibles, leurs composantes sont bien définies et ils s’appuient sur des modèles de causalité rigoureux. Ces modèles fournissent un cadre structuré pour l’élaboration de théories utiles du changement et pour l’analyse de l’intervention.

Although theories of change are frequently discussed in the evaluation literature and there is general agreement on what a theory of change is conceptu-ally, there is actually little agreement beyond the big picture of just what a theory of change comprises, what it shows, how it can be represented, and how it can be used. This article outlines models for theories of change and their development that have proven quite useful for both straightforward and more complex interventions. The models are intuitive, flexible, and well-defined in terms of their components, and they link directly to rigorous models of causality. The models provide a structured framework for developing useful theories of change and analyzing the intervention they represent.


Keywords


liens de causalité, intervention complexe, chaîne d’effets, modèle logique, chaîne des résultats, théorie du changement, théorie de la portée

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DOI: http://dx.doi.org/10.3138/cjpe.31144

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